國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)不良案例的發(fā)生，有很多是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)廢品管理和銷售這方面做的工作不夠，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，我對(duì)企業(yè)在廢品管理上提出兩點(diǎn)建議：

　　(一)要重視廢品的管理和銷售。

　　廢品的的管理和銷售是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，要改變以往重視原材料和成品的管理銷售而輕視廢品管理和銷售的理念。有些廢料的價(jià)格已經(jīng)高于原材料的價(jià)格。所謂重視，主要是要從廢品的整理歸類、計(jì)量、入帳、入庫(kù)、出庫(kù)、招標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，要做到環(huán)環(huán)相扣，不留死角�，F(xiàn)在大部分的企業(yè)都是廢品廢料入庫(kù)不計(jì)量，品種分類不嚴(yán)格，不建廢品庫(kù)帳目，招標(biāo)形同虛設(shè)，這就給不法分子留下作案空間。容易發(fā)生企業(yè)內(nèi)部人員利用職務(wù)之便、工作之便，進(jìn)行商業(yè)受賄或者職務(wù)侵占等違法犯罪案件。

　　(二)建章立制是杜絕廢料管理漏洞的根本

　　建立和完善規(guī)章制度是廢料管理的根本途徑，為什么要說(shuō)完善的規(guī)章制度，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)多多少少都有一套規(guī)章制度，廢品管理也不例外，但制訂出來(lái)的規(guī)章制度是否完善，制度是否能夠落實(shí)，是企業(yè)管理者要認(rèn)真思考的問(wèn)題。規(guī)章制度是否完整，就象一個(gè)裝水的容器，只要有一個(gè)漏洞，容器的水就要漏掉。廢料管理一定要從入庫(kù)計(jì)量、入庫(kù)記帳、分類管理、憑證出庫(kù)、經(jīng)常監(jiān)督檢查等幾個(gè)環(huán)節(jié)建章立制。同時(shí)要規(guī)范招、投標(biāo)行為，防止商業(yè)賄賂的發(fā)生。

　　此篇文章也獻(xiàn)給銀川廢舊物資回收公司!